สมัครสมาชิกสล็อต เกมส์รูเล็ต บาสเกตบอล

สมัครสมาชิกสล็อต ดีทรอยต์, 7 ส.ค. 2550 (PRIME NEWSWIRE) — วิทยาลัยแมรี่โกรฟได้ลงนามนักกีฬาท้องถิ่นสามคนเพื่อเข้าร่วมโปรแกรมบาสเกตบอลชายของมัสแตงในฤดูใบไม้ร่วงนี้ Rob McCarty จาก Lincoln High School ใน Warren, MI, Shane Averitt จาก Armada High School, Armada, MI และ Robert Jones จาก John Glenn High

School ใน Westland, MI มุ่งมั่นสู่มัสแตง McCarty ผู้พิทักษ์ 6’2″ ช่วยนำลินคอล์นไปสู่สถิติ 17-5 ในปีสุดท้ายของเขา McCarty ที่มีไหวพริบจะเล่นจุดที่ 2 กับมัสแตง

อาเวอริตต์ คอมโบการ์ดขนาด 6 ฟุต 1 นิ้ว กำลังจะออกจากฤดูกาลชุดใหญ่ อเวอริตต์จบอันดับที่สองในการช่วย ที่สามในการยิงสามแต้ม และอันดับที่สี่ในการให้คะแนนในการประชุมบลูวอเตอร์ในปี 2549-2550

โจนส์ กองหน้า 6 ฟุต 4 นิ้ว ทำคะแนนเฉลี่ย 12 แต้มต่อเกมในปีสุดท้ายของเขาที่เกล็นน์ โจนส์ยังเป็นผู้นำเสียงและอารมณ์ของร็อคเก็ตส์ ทีมที่จบ 12-1 ในการประชุมเวสเทิร์นเลคส์เมื่อปีที่แล้ว

“เป็นเรื่องน่ายินดีที่มีชายหนุ่มสามคนเข้าร่วมโปรแกรมบาสเกตบอลของเรา ร็อบ เชน และโรเบิร์ตต่างก็มีพรสวรรค์ที่ยอดเยี่ยมทั้งในสนามและในห้องเรียน เราตั้งตารอที่จะได้เริ่มต้นในโปรแกรมของเราและมีส่วนสนับสนุนความสำเร็จของ ทีม” Dave Sichterman ผู้อำนวยการด้านกีฬาของ Marygrove และหัวหน้าโค้ชกล่าว

Marygrove College เป็นสมาชิกปีแรกของ NAIA ในปี 2550 เป็นวิทยาลัยศิลปศาสตร์เอกชนตั้งอยู่ที่ 8425 W. McNichols Rd ในเมืองดีทรอยต์ นักเรียนมากกว่า 1,200 คนเข้าร่วม

ชั้นเรียนในหลักสูตรระดับปริญญาตรีและสูงกว่าปริญญาตรีในสาขาการศึกษา ธุรกิจ การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ความยุติธรรมทางสังคม งานสังคมสงเคราะห์ วิทยาศาสตร์ โรงละคร ดนตรี

การเต้นรำ วิจิตรศิลป์ และอื่นๆ อีกมากมาย นักเรียนเกือบ 3,000 คนลงทะเบียนเรียนหลักสูตรปริญญาโทออนไลน์และการเรียนทางไกลในโปรแกรมศิลปะการสอน รวมถึงอีกกว่า 5,000 คนในโปรแกรมที่ไม่ใช่หน่วยกิต โทร 866-313-1927 หรือเยี่ยมชมwww.marygrove.edu

ฟรีมอนต์ แคลิฟอร์เนีย–(Marketwire – 7 สิงหาคม 2550) – SMART Modular Technologies (WWH), Inc. (SMART) (NASDAQ: SMOD) ผู้ผลิตโมดูลหน่วยความจำ ระบบย่อย

การประมวลผลแบบฝัง และผลิตภัณฑ์จอแสดงผล TFT-LCD อิสระชั้นนำ ประกาศเปิดตัวผลิตภัณฑ์ XceedLite ซึ่งเป็นกลุ่มผลิตภัณฑ์โซลิดสเตตไดรฟ์ (SSD) แบบซีเรียล ATA (SATA) ที่เหมาะสำหรับการใช้งานด้านเครือข่าย โทรคมนาคม และการสื่อสารข้อมูล เช่นเดียวกับแท็บเล็ตพีซี

กลุ่มผลิตภัณฑ์ สมัครสมาชิกสล็อต ของ SMART นำเสนอทางเลือกด้านการใช้พลังงานต่ำที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรม (0.55W อ่าน/0.65W เขียน) สำหรับแอพพลิเคชั่นจัดเก็บข้อมูลที่

ทนทาน ราคาประหยัด โซลูชัน XceedLite SATA SSD ที่คุ้มราคา เหมาะอย่างยิ่งสำหรับการเปลี่ยนฮาร์ดดิสก์ไดรฟ์ (HDD) ในระบบที่ต้องการพื้นที่จัดเก็บข้อมูลที่มีความน่าเชื่อถือสูงใน

แพ็คเกจขนาดต่ำ (H-5mm x W-68.9mm x L-100.25mm) ให้ประสิทธิภาพการอ่านที่ต่อเนื่องสูงสุด 40MB/วินาที และประสิทธิภาพการเขียนที่ต่อเนื่องสูงสุด 25MB/วินาที โดยปกติเวลาในการเข้าถึงของ XceedLite SATA SSD จะอยู่ที่ 200ms โดยมีความต้องการพลังงานเพียง 150mA ที่ +5VDC

XceedLite SATA SSD ที่มีความหนาแน่นสูงสุดถึง 32GB ได้รับการออกแบบสำหรับบูตไดรฟ์ที่ทนทานในแอพพลิเคชั่นการสื่อสารที่หลากหลาย รวมถึงอุปกรณ์พกพาและการประมวลผล

แบบฝัง การแพทย์ ยานยนต์ และการใช้งานในอุตสาหกรรม XceedLite SATA SSD ของ SMART มีความน่าเชื่อถือที่เพิ่มขึ้นอันเป็นผลมาจากการตรวจจับข้อผิดพลาดบนบอร์ดขั้นสูง ตลอดจนการแก้ไขและอัลกอริธึมการปรับระดับการสึกหรอที่ครอบคลุมซึ่งให้การทำงานที่สม่ำเสมอตลอดวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์

“SMART ได้สร้างรากฐานโดยการนำเสนอเทคโนโลยีที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว” Alan Gulachenski ผู้อำนวยการอาวุโสฝ่ายพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่กล่าว “กลุ่มผลิตภัณฑ์ XceedLite เป็นขั้น

ตอนต่อไปในแผนงาน SATA SSD ของเรา ซึ่งเป็นทางเลือกที่ใช้พลังงานต่ำและต้นทุนต่ำสำหรับ OEM โดยใช้ประโยชน์จากความสัมพันธ์อันกว้างขวางกับซัพพลายเออร์และพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ทั่วโลก SMART สามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ทนทานเหล่านี้ได้ ไดรฟ์ในราคาที่แข่งขันกับการออกแบบที่ใช้ HDD แบบดั้งเดิม”

XceedLite เป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ล่าสุดในกลุ่มผลิตภัณฑ์ SATA SSD ของ SMART ซึ่งรวมถึง XceedUltra ซึ่งเปิดตัวได้สำเร็จเมื่อต้นปีนี้ ทั้งในผลิตภัณฑ์ XceedLite และ XceedUltra

SATA SSD นั้น SMART ใช้เทคโนโลยีแฟลช NAND Flash แบบเซลล์เดียว ซึ่งมีประสิทธิภาพมากกว่าเทคโนโลยีเซลล์แบบหลายระดับที่เปรียบเทียบกันได้ โดยมีความน่าเชื่อถือ 10 เท่า

และความเร็ว 2 เท่า แนวทางที่เป็นนวัตกรรมใหม่นี้ช่วยเพิ่มความน่าเชื่อถือของผลิตภัณฑ์ SATA SSD ของ SMART ซึ่งให้ผลมากกว่า 2 ล้านรอบโปรแกรม/การลบสำหรับแอปพลิเคชันส่วนใหญ่สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับสมาร์ทผลิตภัณฑ์ XceedLite SATA SSD, ติดต่อฝ่ายขายสมาร์ทของคุณตัวแทนหรือเยี่ยมชมwww.smartm.com

SMART จะจัดแสดงผลิตภัณฑ์ Xceed SATA SSD และผลิตภัณฑ์ Flash ทั้งหมดของบริษัทที่งาน Flash Memory Summit 2007 ที่ Santa Clara Marriott ในซานตาคลารา รัฐแคลิฟอร์เนีย ระหว่างวันที่ 7-9 สิงหาคม 2550 SMART จะอยู่ที่บูธ #501 ในห้องโถงนิทรรศการ .

SMART เป็นผู้ออกแบบ ผู้ผลิต และซัพพลายเออร์อิสระชั้นนำของระบบย่อยอิเล็กทรอนิกส์ให้กับผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิมหรือ OEM SMART นำเสนอผลิตภัณฑ์มาตรฐานและกำหนดเองมากกว่า

500 รายการให้กับ OEM ที่มีส่วนร่วมในตลาดคอมพิวเตอร์ อุตสาหกรรม ระบบเครือข่าย เกม โทรคมนาคม และแอพพลิเคชั่นแบบฝัง นำนวัตกรรมจากขั้นตอนการออกแบบไปจนถึงการผลิต

และการส่งมอบ SMART ได้พัฒนาสายผลิตภัณฑ์หน่วยความจำที่ครอบคลุมซึ่งรวมถึงหน่วยความจำ DRAM, SRAM และ Flash ในรูปแบบต่างๆ แผนกผลิตภัณฑ์สมองกลฝังตัวพัฒนาระบบ

ย่อยการประมวลผลแบบฝังตัว ซึ่งได้รับการสนับสนุนจากการออกแบบและการผลิต สำหรับตลาดที่สนับสนุนอุปกรณ์ทดสอบ โครงสร้างพื้นฐาน 3G และแอปพลิเคชันการประมวลผลเครือข่าย

การออกแบบกลุ่มผลิตภัณฑ์ดิสเพลย์ของ SMART ผลิตและจำหน่ายโซลูชั่นจอแสดงผลคริสตัลเหลว (LCD) ทรานซิสเตอร์ฟิล์มบาง (TFT) ให้กับลูกค้าที่พัฒนาระบบเกมคาสิโนรวมถึงแอพ

พลิเคชั่นฝังตัว เช่น ตู้ ATM จุดให้บริการ และระบบควบคุมอุตสาหกรรม การมีอยู่ของ SMART ในสหรัฐอเมริกา ยุโรป เอเชีย และละตินอเมริกาช่วยให้ SMART สามารถให้บริการลูกค้า

ด้วยความเชี่ยวชาญที่ได้รับการพิสูจน์แล้วในด้านการขนส่งระหว่างประเทศ การจัดการสินทรัพย์ และการจัดการซัพพลายเชนทั่วโลก ดูhttp: // www.smartm.comสำหรับข้อมูลเพิ่มเติม

ข้อความในข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้ ซึ่งไม่ใช่ข้อความเกี่ยวกับข้อเท็จจริงทางประวัติศาสตร์ รวมถึงข้อความใดๆ ที่ใช้คำว่า “จะ” “เชื่อ” “คาดการณ์” “ประมาณการ” “คาดหวัง” “ตั้งใจ”

หรือคำที่คล้ายกันที่อธิบาย แผน วัตถุประสงค์ หรือเป้าหมายในอนาคตของบริษัทหรือผู้บริหารของบริษัท เป็น “ข้อความคาดการณ์ล่วงหน้า” และจัดทำขึ้นตามข้อกำหนดด้านความปลอดภัย

ของกฎหมายปฏิรูปการฟ้องร้องคดีหลักทรัพย์ส่วนบุคคลปี 2538 แถลงการณ์ที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าเหล่านี้รวมถึงผลการดำเนินงานทางการเงินของบริษัท ความสามารถทางเทคนิค กลยุทธ์ทางธุรกิจ และแผนผลิตภัณฑ์

ข้อความที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าดังกล่าวเกี่ยวข้องกับความเสี่ยง ความไม่แน่นอน และปัจจัยอื่นๆ ที่ทราบและไม่ทราบ ซึ่งอาจทำให้ผลลัพธ์ที่แท้จริงของบริษัทแตกต่างอย่างมากจาก

ผลลัพธ์ในอดีต และ/หรือจากผลลัพธ์หรือผลลัพธ์ในอนาคตที่แสดงหรือบอกเป็นนัยโดยข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าดังกล่าว . ปัจจัยที่จะก่อให้เกิดหรือมีส่วนทำให้เกิดความแตกต่างดังกล่าว

รวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียง ปัญหาในการผลิตหรือการผลิต ปัจจัยการแข่งขัน ผลิตภัณฑ์ใหม่และการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี ความผันผวนของราคาผลิตภัณฑ์และต้นทุนวัตถุดิบ การพึ่งพาผู้

ขายบุคคลที่สาม และความเสี่ยงอื่นๆ ตามรายละเอียดในรายงานประจำปีของบริษัทที่ยื่นต่อสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ ปัจจัยเสี่ยงดังที่ระบุไว้ในรายงานเหล่านี้อาจไม่ใช่ปัจจัยทั้งหมดที่อาจทำให้ผลลัพธ์ที่แท้จริงแตกต่างไปอย่างมากจากที่กล่าวถึงในแถลงการณ์ที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าใดๆ บริษัทดำเนินธุรกิจในสภาพแวดล้อม

ทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและมีปัจจัยใหม่ๆ เกิดขึ้นเป็นครั้งคราว บริษัทไม่สามารถคาดการณ์ปัจจัยดังกล่าว และไม่สามารถประเมินผลกระทบ หากมี จากปัจจัยดังกล่าวที่มีต่อบริษัทหรือ

ผลลัพธ์ของบริษัท ดังนั้น แถลงการณ์ที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าจึงไม่ควรนำไปใช้เป็นการคาดคะเนผลลัพธ์ที่แท้จริง บริษัทไม่มีภาระผูกพันในการแก้ไขหรือปรับปรุงแถลงการณ์ที่เป็นการคาด

การณ์ล่วงหน้าใดๆ เพื่อสะท้อนเหตุการณ์หรือสถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้นหลังจากวันที่ในข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้ บริษัทไม่สามารถคาดการณ์ปัจจัยดังกล่าว และไม่สามารถประเมินผลกระทบ

หากมี จากปัจจัยดังกล่าวที่มีต่อบริษัทหรือผลลัพธ์ของบริษัท ดังนั้น แถลงการณ์ที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าจึงไม่ควรนำไปใช้เป็นการคาดคะเนผลลัพธ์ที่แท้จริง บริษัทไม่มีภาระผูกพันในการ

แก้ไขหรือปรับปรุงแถลงการณ์ที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าใดๆ เพื่อสะท้อนเหตุการณ์หรือสถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้นหลังจากวันที่ในข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้ บริษัทไม่สามารถคาดการณ์ปัจจัยดัง

กล่าว และไม่สามารถประเมินผลกระทบ หากมี จากปัจจัยดังกล่าวที่มีต่อบริษัทหรือผลลัพธ์ของบริษัท ดังนั้น แถลงการณ์ที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าจึงไม่ควรนำไปใช้เป็นการคาดคะเน

ผลลัพธ์ที่แท้จริง บริษัทไม่มีภาระผูกพันในการแก้ไขหรือปรับปรุงแถลงการณ์ที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าใดๆ เพื่อสะท้อนเหตุการณ์หรือสถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้นหลังจากวันที่ในข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้

ALISO VIEJO, Calif., Aug. 7, 2007 (PRIME NEWSWIRE) — Buy.com(r) Internet Superstore(tm) เปิดตัวบริการ Garage Sale(tm) ใหม่ที่ช่วยให้ผู้บริโภคขายสินค้าได้โดยตรง หน้าธุรกิจและโซเชียลเน็ตเวิร์ก

เป็นครั้งแรกที่สินค้าสามารถซื้อได้โดยตรงบนหน้าโปรไฟล์ และผู้ซื้อไม่ต้องออกจากหน้าเพื่อทำธุรกรรมการซื้อให้เสร็จสิ้น ด้วย Garage Sale ผู้บริโภคไม่ต้องเสียค่าธรรมเนียมในการลงประกาศที่เกี่ยวข้องกับเว็บไซต์ประมูลออนไลน์อีกต่อไป และสามารถใช้ประโยชน์จากค่าธรรมเนียมการทำธุรกรรมแต่ละรายการที่ลดลงอย่างมาก

ความสามารถในการขายโรงรถมีให้บริการสำหรับผู้ใช้ Facebook และ Buy.com วางแผนที่จะเปิดตัวบริการนี้แก่ผู้ใช้บนเครือข่ายสังคมออนไลน์อื่น ๆ ในไม่ช้า ผู้ใช้ Facebook เพียงเพิ่ม

คุณสมบัติ Garage Sale จากชุดแอปพลิเคชันของ Facebook และอัปโหลดข้อมูลผลิตภัณฑ์และรูปถ่ายเพื่อเริ่มขายบนหน้าโปรไฟล์ส่วนตัวโดยใช้ความสามารถในการทำธุรกรรมที่ปลอดภัยของ Garage Sale

“ใครก็ตามที่เคยถามเพื่อนว่าพวกเขารู้จักใครที่จะซื้อของของพวกเขาเข้าใจถึงพลังของรูปแบบการขายนั้นหรือไม่” Gene Alvarez รองประธาน Gartner Inc. กล่าว “ตอนนี้เมื่อคุณเพิ่มชุมชนอินเทอร์เน็ต การทำงานร่วมกันและความสามารถในการขาย เราจะเห็นการเปลี่ยนแปลงอีกครั้งของอีคอมเมิร์ซและการเริ่มต้นของการขายผ่านโซเชียลออนไลน์”

เพื่อช่วยให้ผู้ใช้ Garage Sale ส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์ Buy.com จะแนะนำแท็บ Garage Sale บนเว็บไซต์หลักของ Buy.com ในปลายปีนี้ ซึ่งเป็นตลาดกลางที่สมบูรณ์สำหรับสินค้าของผู้ขายอิสระเพื่อเพิ่มตลาดผู้ค้าปลีกบุคคลที่สามของ Buy.com แพลตฟอร์ม.

“การขายโรงรถช่วยให้ผู้บริโภคกลายเป็นผู้ค้าปลีกออนไลน์ส่วนบุคคลโดยใช้การสนับสนุนจากบริษัทอินเทอร์เน็ตรายใหญ่อย่าง Buy.com” นีล โกรเวอร์ ซีอีโอและประธานของ Buy.com

กล่าว “ในฐานะบริษัทแรกที่ทำการตลาดด้วยความสามารถด้านอีคอมเมิร์ซแบบฝังนี้ เรามองเห็นโอกาสการเติบโตอย่างมากในการจัดหาผู้ใช้หลายล้านคนบนเครือข่ายธุรกิจและโซเชียลเน็ตเวิร์กด้วยทางเลือกอื่นแทนอีเบย์ และความสามารถในการเปลี่ยนหน้าโปรไฟล์ส่วนตัวนอกเหนือจากการแบ่งปันข้อมูล ”

แพลตฟอร์ม Garage Sale ใช้เทคโนโลยีอีคอมเมิร์ซที่รอการจดสิทธิบัตรและฝังตัว ซึ่ง Buy.com ได้มาเมื่อต้นปีนี้จาก Shoperion Inc. Buy.com จะใช้เทคโนโลยี Shoperion เพื่อปรับปรุงโฆษณาของ Buy.com บนเว็บไซต์บุคคลที่สามด้วย การเพิ่มฟังก์ชันการชำระเงินที่รวมอยู่ในโฆษณาโดยตรง

Buy.com เป็นบริษัทอีคอมเมิร์ซชั้นนำที่มีบัญชีลูกค้ามากกว่า 10 ล้านบัญชี โดยมุ่งเน้นที่การให้บริการลูกค้าด้วยประสบการณ์การช็อปปิ้งที่คุ้มค่า และเทคโนโลยีคุณภาพสูงและสินค้าขายปลีก

ด้านความบันเทิงที่คัดสรรมาอย่างดีในราคาที่แข่งขันได้ Buy.com นำเสนอผลิตภัณฑ์มากกว่าสองล้านรายการในหมวดหมู่ต่างๆ รวมถึงอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภค ฮาร์ดแวร์และ

ซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์ โทรศัพท์มือถือ หนังสือ เพลง วิดีโอ เกม การดาวน์โหลดเพลงดิจิทัล ของเล่น กระเป๋า บ้านและกลางแจ้ง สินค้าสำหรับเด็กและกีฬา . Buy.com ก่อตั้งขึ้นในเดือน

มิถุนายน 1997 ตั้งอยู่ในเมือง Aliso Viejo รัฐแคลิฟอร์เนีย Buy.com(r) และ The Internet Superstore(tm) เป็นเครื่องหมายการค้าของ Buy.com Inc. ปัจจุบัน Buy.com แข่งขันกับบริษัทหลายแห่งที่สามารถแบ่งออกเป็นสองประเภทใหญ่ๆ: (i) ผู้ค้าปลีกหลายหมวดหมู่ เช่น Amazon .

OKEMOS, มิชิแกน–(Marketwire – 7 สิงหาคม 2550) – ความสนุกของฤดูร้อนไม่จำเป็นต้องจบลงเพียงเพราะฤดูใบไม้ร่วงที่ใกล้จะมาถึง ยังมีเทศกาลและงานกิจกรรมใหม่ๆ ที่น่าตื่น

เต้นมากมายที่ท่วมถนนในหลายเมืองในมิชิแกน ในฤดูกาลนี้ รวบรวมครอบครัวและออกเดินทางในรถบ้านเคลื่อนที่ของคุณไปยังที่ตั้งแคมป์ของสมาชิก MARVAC และค้นพบเทศกาลในเมืองเล็ก ๆ และกิจกรรมในเมืองใหญ่ที่มิชิแกนมีให้

รับนิ้วเท้าของคุณแตะวันหยุดสุดสัปดาห์วันแรงงานนี้ เฉลิมฉลองมรดกทางดนตรีที่ยิ่งใหญ่ของดีทรอยต์และชิคาโกในช่วงเทศกาลดนตรีแจ๊สนานาชาติดีทรอยต์ (

www.detroitjazzfest.com ) กิจกรรมฟรีนี้มีหกขั้นตอนและกินเนื้อที่ 2 ล้านตารางฟุตของดีทรอยต์ Jazz Talk Tent ที่ได้รับความนิยมกลับมาอีกครั้ง ที่ซึ่งผู้เข้าชมสามารถพบกับศิลปินแจ๊สชื่อดัง และฟังนักเขียนแจ๊สและนักประวัติศาสตร์พูดถึงแจ๊ส

วันแรงงานนี้ยังเป็นวันครบรอบ 50 ปีของการเดินสะพาน Mackinac Mackinaw Bridge Walk เป็นการเดินระยะทางห้าไมล์โดยเริ่มจากฝั่ง St. Ignace ของสะพานและสิ้นสุดที่ Mackinaw City ในหนึ่งปีโดยเฉลี่ย การเดิน 5 ไมล์มีผู้เข้าร่วมมากกว่า 50,000 คน เยี่ยมชมwww.makinacbridge.org เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการเดินสะพาน

ย้อนเวลากลับไป 18 สิงหาคม-30 กันยายนที่งาน Renaissance Festival ( www.michrenfest.com ) ใน Holly เพลิดเพลินและสังเกตอัศวินผู้กล้าหาญปกป้องเกียรติยศของตนในการประลองฝีมืออย่างเต็มที่ มีช่างฝีมือ 195 คนที่ขายสินค้าทำมือในตลาดสไตล์หมู่บ้าน ตลอดจนนักเต้นระบำหน้าท้องและนักกลืนดาบที่เดินเล่นอยู่ตามท้องถนน

ขึ้นอานสำหรับ Charlotte Frontier Days 25 สิงหาคม-9 กันยายนเพื่อความสนุกแบบ Old West ภายในงานจะมีการแสดงโรดิโอขนาดมหึมา ตลาดนัดที่มีผู้ขาย 75 ราย การล่องเรือในรถคลาสสิก กิจกรรมและเกมมากมายสำหรับเด็กทุกวัย และอีกมากมาย สำหรับข้อมูลเทศกาลเยี่ยมชม www.charlottefrontierdays.com

Downtown Oscoda จะคึกคักในวันที่ 14-16 กันยายนในช่วงเทศกาล Paul Bunyan ในช่วงเทศกาล ช่างแกะสลักไม้จะได้พบกับการแข่งขัน Great Lakes Chainsaw Carvers ซึ่งแปลงร่างสูง 8 ฟุต บันทึกลงในประติมากรรมที่มีรายละเอียด เทศกาล Paul Bunyan มีกิจกรรมมากมายสำหรับทั้งครอบครัว สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โทร 989.739.7322

Michigan Association of Recreation Vehicles and Campgrounds (MARVAC) เป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรทั่วทั้งรัฐที่อุทิศตนเพื่อส่งเสริมการเติบโตในอุตสาหกรรมยาน

พาหนะเพื่อการพักผ่อนหย่อนใจและอุตสาหกรรมที่ตั้งแคมป์ส่วนตัว ในขณะเดียวกันก็มีส่วนช่วยในคุณภาพของการท่องเที่ยวในมิชิแกน สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดเยี่ยมชมเว็บไซต์ของMARVAC www.marvac.orgหรือโทร 517.349.8881

NEW ORLEANS, Aug. 7, 2007 (PRIME NEWSWIRE) — โรงเรียน Isidore Newman ได้เลือก FieldTurf สำหรับ Lupine Field การประกาศดังกล่าวเกิดขึ้นหลังจากที่โรงเรียน

ได้ศึกษาระบบสนามหญ้าอื่นๆ มากมาย และเลือกใช้สนามหญ้าเทียมแบรนด์ที่น่าเชื่อถือที่สุดในโลก Peyton และ Eli Manning ควอเตอร์แบ็คยอดเยี่ยมของ NFL สองคน โทรหา Isidore Newman ที่โรงเรียนเก่าของพวกเขา พี่น้อง Manning ทั้งสองเล่นเกมในบ้านใน NFL บน FieldTurf ที่ RCA Dome และ Giants Stadium ตามลำดับ

สนามลูปินเป็นสนามอเนกประสงค์ที่นักศึกษา/นักกีฬาในวิทยาเขตใช้กันอย่างล้นหลาม สนามจะได้รับประโยชน์จากคุณลักษณะด้านความปลอดภัย ความทนทาน และความสามารถในการเล่นในตัวที่ทำให้ FieldTurf เป็นสนามหญ้าที่ปลอดภัยที่สุดในโลก

“เราศึกษาผลิตภัณฑ์ต่างๆ มากมายนอกเหนือจากระบบ FieldTurf และเราประทับใจมากที่สุดกับความทนทานของ FieldTurf” Michael Washburn ผู้อำนวยการด้านสิ่งอำนวยความ

สะดวกของ Isidore Newman School กล่าว “จากมุมมองด้านการบำรุงรักษา เราจะประหยัดเงินได้มาก และฟิลด์นี้อาจจะจ่ายสำหรับตัวเองภายใน 5 ปี เราประทับใจกับวิธีการผลิตของ

FieldTurf ผลิตใบมีดที่คล้ายกับหญ้าธรรมชาติมากกว่าผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ที่เรา เลื่อย เส้นใยที่เราดูจากผลิตภัณฑ์ที่อยู่ใน Superdome นั้นไม่มีที่ไหนใกล้กับรูปลักษณ์และความรู้สึกของหญ้า

ธรรมชาติของเส้นใยของ FieldTurf เช่นกัน ส่วนเติมของผลิตภัณฑ์ที่ Superdome นั้นไม่หนาเกือบเท่ากับของ FieldTurf สิ่งนี้ การตัดสินใจนั้นสมเหตุสมผลดีสำหรับแผนกกีฬาของเรา”

“ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา เราเห็นว่าความมุ่งมั่นของเราในด้านคุณภาพของผลิตภัณฑ์ได้จ่ายเงินปันผลจำนวนมากให้กับลูกค้าของเรา” ทรอย สไควร์ส รองประธานฝ่ายขายของ FieldTurf

Tarkett กล่าว “FieldTurf เป็นซัพพลายเออร์สนามหญ้าเพียงแห่งเดียวที่ผลิตสนามหญ้าของตัวเอง ปัจจัยสำคัญนี้ไม่สามารถมองข้ามได้ เป็นหนึ่งในเหตุผลที่ใหญ่ที่สุดที่ผลิตภัณฑ์ของ

เราให้สนามแข่งขันที่ปลอดภัยและทนทานสำหรับนักกีฬาทั่วโลก ไม่ต้องสงสัยเลย โปรดทราบว่านักกีฬาที่โรงเรียน Isidore Newman จะได้รับประโยชน์อย่างมากจากระบบสนามหญ้าที่ล้ำสมัยนี้”

FieldTurf นั้นแตกต่างจากที่อื่นโดยสิ้นเชิง มั่นคง แน่วแน่ ไม่เป็นรูพรุน ไม่กัดกร่อน และมีการยึดเกาะสม่ำเสมอ FieldTurf ออกแบบมาเพื่อเล่นและให้ความรู้สึกเหมือนหญ้าธรรมชาติที่ดี ใน FieldTurf ผู้เล่นจะเล่นได้อย่างมั่นใจ และไม่เคยสัมผัสกับความเหนื่อยล้าแบบเร่งด่วนและความเครียดของกล้ามเนื้อ/ข้อต่อที่เกี่ยวข้องกับระบบน้ำหนักเบาและเติมด้วยยาง

มหาวิทยาลัยชั้นนำของ NCAA มากกว่า 40 แห่งมี FieldTurf ในสนามกีฬาของพวกเขา โดยมีอีกหลายแห่งที่นำไปใช้ในสถานที่ปฏิบัติงานของพวกเขา มหาวิทยาลัยอื่นๆ ที่มี

FieldTurf ในสนามฟุตบอล ได้แก่ Syracuse, Rutgers, Boston College, Nebraska, Ohio State, Michigan, Wisconsin, Oregon, Washington, Kansas State,

Louisville, Texas Tech, Missouri และ Harvard นอกจากนี้ 21 ทีมจาก 32 ทีมของ National Football League มี FieldTurf อยู่ที่สนามกีฬาและ/หรือศูนย์ฝึกซ้อม

นอกจากนี้ Tampa Bay Devil Rays ของ Major League Baseball, Minnesota Twins และ Toronto Blue Jays ยังมี FieldTurf ที่สนามกีฬาของตนอีกด้วย ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่www.fieldturf.com

เอสโป ฟินแลนด์ และเจนีวา สวิตเซอร์แลนด์ – โนเกีย (NYSE: NOK) และ STMicroelectronics (NYSE: STM ) ประกาศในวันนี้ถึงความตั้งใจที่จะกระชับความร่วมมือในการออกใบ

อนุญาตและจัดหาการออกแบบวงจรรวมและเทคโนโลยีโมเด็มสำหรับ 3G และวิวัฒนาการ ทั้งสองบริษัทกำลังเจรจาแผนเกี่ยวกับการถ่ายโอนส่วนหนึ่งของการดำเนินงานวงจรรวม (IC) ของ Nokia ไปยัง STMicroelectronics

ข้อตกลงที่มีหลายแง่มุมจะช่วยให้ STMicroelectronics ออกแบบและผลิตชิปเซ็ต 3G โดยใช้เทคโนโลยีโมเด็มของ Nokia การจัดการพลังงาน และเทคโนโลยีคลื่นความถี่วิทยุ (RF) ของ Nokia และนำเสนอโซลูชั่นที่สมบูรณ์แก่ Nokia และตลาดเปิด

ในเวลาเดียวกัน Nokia และ STMicroelectronics กำลังเจรจาแผนการถ่ายโอนการดำเนินงาน IC ของ Nokia และด้วยเหตุนี้ เพื่อจัดระเบียบใหม่และส่งผลต่อการถ่ายโอนความ

สามารถตามแผน Nokia จะเริ่มกระบวนการให้คำปรึกษาด้านบุคลากรตามข้อบังคับท้องถิ่นกับตัวแทนด้านบุคลากร การโอนนี้คาดว่าจะเกี่ยวข้องกับพนักงาน Nokia ประมาณ 200 คนในฟินแลนด์และสหราชอาณาจักร และคาดว่าจะเกิดขึ้นในช่วงไตรมาสที่สี่ของปี 2550

Nokia ยังได้รับรางวัล ST ในการออกแบบชิปเซ็ต 3G HSPA ขั้นสูง ((การเข้าถึงแพ็กเก็ตความเร็วสูง) ที่สนับสนุนอัตราข้อมูลสูงซึ่งจะเป็นส่วนแรกของการออกแบบ IC ที่ได้รับ การออกแบบนี้แสดงให้เห็นถึงชัยชนะครั้งแรกของ ST ที่สมบูรณ์ ชิปเซ็ต 3G

ความร่วมมือระหว่าง เกมส์รูเล็ต และ STMicroelectronics สอดคล้องกับการต่ออายุกลยุทธ์ชิปเซ็ตของ Nokia Nokia จะยังคงพัฒนาเทคโนโลยีโมเด็มระดับแนวหน้าต่อไป ซึ่งรวมถึง

ซอฟต์แวร์โปรโตคอลและการออกแบบดิจิทัลที่เกี่ยวข้องสำหรับ WCDMA/GSM และวิวัฒนาการ เทคโนโลยีโมเด็มนี้จะได้รับอนุญาตให้ผู้ผลิตชิปเซ็ตที่จะพัฒนาและผลิตชิปเซ็ตสำหรับโนเกีย ผู้ผลิตเหล่านี้จะสามารถผลิตและขายให้กับชิปเซ็ตในตลาดเปิดซึ่งใช้เทคโนโลยีโมเด็มของโนเกีย

“กลยุทธ์ของ Nokia คือการร่วมมือกับพันธมิตรด้านเซมิคอนดักเตอร์สำหรับโซลูชั่นชิปเซ็ตเต็มรูปแบบ” Niklas Savander รองประธานบริหาร ฝ่ายแพลตฟอร์มเทคโนโลยีของ Nokia กล่าว “เราได้ทำงานร่วมกับ STMicroelectronics มาหลายปีแล้ว และบริษัทก็เป็นพันธมิตรที่สมบูรณ์แบบสำหรับการทำงานร่วมกันที่ขยายออกไปนี้”

“เรารู้สึกตื่นเต้นกับความเป็นไปได้ที่การถ่ายโอนเทคโนโลยี IC ที่ตั้งใจไว้จะนำเรามา” Tommi Uhari รองประธานบริหารและผู้จัดการทั่วไปของ ST’s Mobile, Multimedia &

Communications Group กล่าว “การถ่ายโอนเทคโนโลยี IC ที่ตั้งใจไว้ด้วยทักษะด้านวิศวกรรมระดับโลกและใบอนุญาตเทคโนโลยีโมเด็ม 3G ชั้นนำของโลกของ Nokia จะยกระดับความสัมพันธ์ของเรากับ Nokia และจะปรับปรุงตำแหน่งการแข่งขันของเรา”

โนเกียเป็นผู้นำระดับโลกในด้านความคล่องตัว ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงและการเติบโตของอุตสาหกรรมอินเทอร์เน็ตและการสื่อสารที่หลอมรวมกัน โนเกียผลิตอุปกรณ์พกพาที่หลากหลาย

เกมส์รูเล็ต และมอบประสบการณ์ด้านดนตรี การนำทาง วิดีโอ โทรทัศน์ ภาพ เกม และความคล่องตัวทางธุรกิจให้กับผู้คนผ่านอุปกรณ์เหล่านี้ โนเกียยังจัดหาอุปกรณ์ โซลูชั่น และบริการสำหรับเครือข่ายการสื่อสาร

STMicroelectronics เป็นผู้นำระดับโลกในการพัฒนาและนำเสนอโซลูชั่นเซมิคอนดักเตอร์ทั่วสเปกตรัมของการใช้งานไมโครอิเล็กทรอนิกส์ การผสมผสานที่เหนือชั้นของความเชี่ยวชาญ

ด้านซิลิคอนและระบบ ความแข็งแกร่งด้านการผลิต พอร์ตโฟลิโอทรัพย์สินทางปัญญา (IP) และพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ทำให้บริษัทอยู่ในระดับแนวหน้าของเทคโนโลยี System-on-Chip

(SoC) และผลิตภัณฑ์ของบริษัทมีบทบาทสำคัญในการเปิดใช้งานตลาดคอนเวอร์เจนซ์ในปัจจุบัน หุ้นของบริษัทมีการซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์ก บน Euronext Paris และในตลาดหลักทรัพย์มิลาน ในปี 2549 บริษัทมีรายได้สุทธิ 9.85 พันล้านดอลลาร์และกำไรสุทธิ 782 ล้านดอลลาร์ ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ ST สามารถดูได้ที่ www.st.com

เอสโป, ฟินแลนด์ – โนเกียประกาศในวันนี้ว่ากำลังเปิดตัวโมเดลการอนุญาตให้ใช้สิทธิและการจัดหาหลายแหล่งสำหรับกลยุทธ์ชิปเซ็ต ซึ่งจะช่วยให้ Nokia สามารถมุ่งเน้นไปที่ความสามารถ

หลักในการพัฒนาชิปเซ็ต ใช้ประโยชน์จากนวัตกรรมภายนอก และส่งเสริมการแข่งขันในอุตสาหกรรมชิปเซ็ต ภายใต้กลยุทธ์ใหม่นี้ โนเกียจะยุติการพัฒนาชิปเซ็ตบางส่วนของตนเองและขยายการใช้ชิปเซ็ตที่มีจำหน่ายในท้องตลาด

อย่างไรก็ตาม Nokia จะยังคงพัฒนาเทคโนโลยีโมเด็มชั้นนำ* ซึ่งรวมถึงซอฟต์แวร์โปรโตคอลและการออกแบบดิจิทัลที่เกี่ยวข้องสำหรับ WCDMA/GSM และวิวัฒนาการ จากนั้นโนเกียจะอนุญาตเทคโนโลยีโมเด็มนี้ให้กับผู้ผลิตชิปเซ็ต ซึ่งจะใช้ในชิปเซ็ตที่พวกเขาพัฒนาและผลิตสำหรับ Nokia และหากพวกเขาตัดสินใจ – ในชิปเซ็ตที่พวกเขาผลิตสำหรับตลาดเปิด

กลยุทธ์การออกใบอนุญาตและการจัดหาหลายแหล่งนี้จะช่วยให้ Nokia สามารถขยายกลุ่มซัพพลายเออร์ชิปเซ็ตและใช้ประโยชน์จากนวัตกรรมภายนอกเพื่อสนับสนุนผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย

นอกจากนี้ยังช่วยให้ Nokia สามารถมุ่งเน้นไปที่ความสามารถหลักในเทคโนโลยีโมเด็ม และลงทุนในด้าน R&D นอกเหนือจากเทคโนโลยีวิทยุ เช่น ซอฟต์แวร์เพื่อให้บริการอินเทอร์เน็ต

“นี่เป็นการเคลื่อนไหวในทางปฏิบัติเมื่อเผชิญกับสภาพแวดล้อมทางเทคโนโลยีที่ซับซ้อนมากขึ้น” Niklas Savander รองประธานบริหารของ Nokia Technology Platforms กล่าว

“บริษัทในอุตสาหกรรมนี้จำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่พื้นที่ที่พวกเขาสามารถเพิ่มมูลค่าและเป็นพันธมิตรกับบริษัทอื่นได้อย่างเหมาะสม เราเชื่อว่ากลยุทธ์ที่ปรับปรุงใหม่ของเราจะช่วยให้เรามุ่งความสนใจไปที่การพัฒนาเทคโนโลยีชิปเซ็ตหลัก ในขณะที่เพิ่มประสิทธิภาพการวิจัยและพัฒนาและปรับปรุงความคล่องตัวของเรา ในตลาดที่เคลื่อนไหวเร็ว”

จากกลยุทธ์ที่ปรับปรุงใหม่นี้ ขณะนี้ Nokia กำลังทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ชิปเซ็ตสี่ราย Texas Instruments ยังคงเป็นซัพพลายเออร์ในวงกว้างในทุกโปรโตคอล Broadcom ได้รับ

เลือกให้เป็นซัพพลายเออร์ใน EDGE, Infineon Technologies เป็นซัพพลายเออร์ใน GSM และ STMicroelectronics เป็นซัพพลายเออร์ใน 3G โมเด็มจะแปลงภาษาดิจิทัลของชิปให้เป็นภาษาอนาล็อกของวิทยุ ทำให้อุปกรณ์หนึ่งสามารถสื่อสารกับอีกเครื่องหนึ่งผ่านสัญญาณวิทยุ

โนเกียเป็นผู้นำระดับโลกในด้านความคล่องตัว ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงและการเติบโตของอุตสาหกรรมอินเทอร์เน็ตและการสื่อสารที่หลอมรวมกัน โนเกียผลิตอุปกรณ์พกพาที่หลากหลายและ

มอบประสบการณ์ด้านดนตรี การนำทาง วิดีโอ โทรทัศน์ ภาพ เกม และความคล่องตัวทางธุรกิจให้กับผู้คนผ่านอุปกรณ์เหล่านี้ โนเกียยังจัดหาอุปกรณ์ โซลูชั่น และบริการสำหรับเครือข่ายการสื่อสาร

รายได้รวมในไตรมาสที่สองอยู่ที่ 995.0 ล้านปอนด์ (ไตรมาสที่ 1 ปี 2550: 1,021.9 ล้านปอนด์) การลดลงส่วนใหญ่จากไตรมาสที่แล้วเกิดจากการที่รายได้ส่วนเคเบิลลดลงดังที่กล่าวไว้ด้านล่าง

รายรับของผู้บริโภคในไตรมาสที่สองอยู่ที่ 619.3 ล้านปอนด์ (ไตรมาสที่ 1 ปี 2550: 637.3 ล้านปอนด์) ฐานลูกค้าออนไลน์อยู่ที่ 4.7 ล้านคน ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2550 ลดลง 70,300 ในไตรมาสก่อนหน้า รายได้ที่ลดลงส่วนใหญ่สะท้อนถึงการสูญเสียลูกค้าสุทธิและการลดลงใน ARPU

การสูญเสียลูกค้ารวมประมาณ 40,000 รายเนื่องจากผลกระทบของการลบช่องทางพื้นฐานของ Sky ออกจากแพลตฟอร์มของเราเมื่อวันที่ 1 มีนาคม 2550 ความสูญเสียยังได้รับผลกระทบจากการสูญเสียสมาชิกโทรศัพท์พื้นฐาน

RGU ต่อลูกค้าหนึ่งรายเพิ่มขึ้นเป็น 2.23 จาก 2.20 ในไตรมาสนี้ และการเจาะกลุ่ม Triple Play เพิ่มขึ้นเป็น 45.2% จาก 42.9% ซึ่งสะท้อนถึงแรงผลักดันของเราในการส่งเสริมการรวมกลุ่มและมุ่งเน้นที่ลูกค้าที่มีคุณภาพดีขึ้น

ARPU ลดลงจาก 42.75 ปอนด์เป็น 42.16 ปอนด์ในไตรมาสนี้ สาเหตุหลักมาจากการใช้โทรศัพท์ที่ลดลงและการใช้ส่วนลดการเก็บข้อมูล ซึ่งถูกชดเชยบางส่วนด้วยการเพิ่มขึ้นของ RGU ต่อลูกค้าหนึ่งราย

การปั่นในไตรมาสที่สองอยู่ที่ 1.8% เพิ่มขึ้นจาก 1.6% ในไตรมาสก่อนหน้า การตัดการเชื่อมต่อรวมทั้งหมด 262,200 ขึ้น 31,000 เมื่อเทียบกับไตรมาสก่อนหน้าอันเนื่องมาจากผลกระ

ทบของการยกเลิกช่องทางพื้นฐานของ Sky เราคาดว่าผลกระทบจากปัญหานี้จะถูกระงับส่วนใหญ่ภายในไตรมาสที่สอง หากปราศจากผลกระทบของปัญหานี้ เราคาดว่าความปั่นป่วนจะทรงตัวที่ 1.6%

เรายังคงปรับปรุงข้อเสนอของผู้บริโภคอย่างต่อเนื่องเพื่อใช้ประโยชน์จากความสามารถในการเล่นแบบ Quad-play ที่ไม่เหมือนใคร เครือข่ายที่ล้ำสมัยของเรา และเพื่อสร้างความแตกต่างในการนำเสนอเนื้อหาของเรา

เรากำลังปรับปรุงการนำเสนอเนื้อหาของเราอย่างมาก เราได้ประกาศข้อตกลงที่เป็นนวัตกรรมและแปลกใหม่กับ Setanta เพื่อรวมช่อง Setanta Sports หกช่องในแพ็คเกจ XL พื้นฐานของเราโดยไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม ซึ่งปัจจุบันมีสมาชิก 1.4 ล้านคน Setanta มีสิทธิ์ออกอากาศการแข่งขันฟุตบอลพรีเมียร์ลีก 46 แมตช์ต่อฤดูกาล 60 แมตช์สก็อตแลนด์พรีเมียร์ลีกและ

25 เกมเอฟเอคัพต่อฤดูกาลจากฤดูกาล 2008/9 รวมถึงฟุตบอลอื่นๆ กอล์ฟ รักบี้ แข่งรถ และมอเตอร์สปอร์ต เรามีข้อตกลงพิเศษกับ Setanta ในการเป็นผู้ให้บริการแพ็คเกจพื้นฐาน

เพียงรายเดียวสำหรับช่องกีฬาของพวกเขา เราเชื่อว่าเนื้อหากีฬาเพิ่มเติมนี้จะน่าสนใจอย่างยิ่งสำหรับสมาชิกทีวีที่มีอยู่และใหม่ และจะช่วยเสริมความแข็งแกร่งให้กับแพลตฟอร์มและการเติบโตของเรา

ข้อเสนอด้านกีฬาของเรายังได้รับการเสริมด้วยพอร์ทัลบรอดแบนด์ของ Virgin Media ซึ่งจะมีสิทธิ์พิเศษในการเสนอคลิปที่ใกล้สดของการแข่งขันพรีเมียร์ลีกและฟุตบอลลีกทั้งหมดผ่านทาง

อินเทอร์เน็ต ผู้บริโภคทุกคนสามารถเข้าถึงคลิปได้ฟรีที่www.virginmedia.comโดยไม่คำนึงถึงแพลตฟอร์มทีวีและบรอดแบนด์ที่มีอยู่ เราจะใช้พอร์ทัลที่มีแบรนด์ของเราเพื่อโปรโมตผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของเราข้ามกลุ่มรวมทั้งเพิ่มรายได้จากการโฆษณา พอร์ทัลบรอดแบนด์ของเรามีผู้เข้าชมมากที่สุดเป็นลำดับที่ 9 ในสหราชอาณาจักร โดยอ้างอิงจากการวิจัยของ Comscore

เรายังคงสร้างข้อเสนอ Video On Demand (“VOD”) ของเราต่อไป ซึ่งมีให้สำหรับสมาชิกทีวีดิจิทัลทั้งหมด 3.1 ล้านรายของเรา ปัจจุบันลูกค้ามากกว่า 44% ใช้บริการ VOD ของเราเป็น

รายเดือน เทียบกับ 36% เมื่อต้นปี การดูเฉลี่ยต่อผู้ใช้ต่อเดือนปัจจุบันอยู่ที่ 13.7 เทียบกับ 9.6 เมื่อต้นปี ในสหรัฐอเมริกา Comcast ซึ่งมีแพลตฟอร์ม VOD ที่ใหญ่ที่สุดในโลกและเปิดดำเนินการมาหลายปีแล้ว มีฐานลูกค้าประมาณ 70% ที่ใช้ VOD โดยมีการดูเฉลี่ย 27 ครั้งต่อเดือน

เนื้อหา VOD ที่หลากหลายของเราแตกต่างจากผู้ให้บริการรายอื่น รวมถึงภาพยนตร์มากกว่า 500 เรื่อง ไฮไลท์จากตารางไพรม์ไทม์ของสัปดาห์ก่อน ซีรีส์ยอดนิยมกว่า 1,000 ชั่วโมง และ

มิวสิควิดีโอและคอนเสิร์ตมากกว่า 1,000 รายการทุกวัน เรามีเนื้อหา VOD จาก HBO, Buena Vista, Warner, BBC, Channel 4 และ Alliance Atlantis รวมถึง Virgin

Media Television (VMtv) คาดว่าจะมีการเพิ่มเนื้อหาหลักเพิ่มเติมในช่วงครึ่งหลังของปี เนื่องจากเราเพิ่มความแข็งแกร่งให้กับรายการสินค้าและเพิ่มทางเลือกให้กับลูกค้าของเรามากยิ่งขึ้น

เรากำลังทำงานร่วมกับ BBC ในการเปิดตัวแอปพลิเคชัน iPlayer ซึ่งจะทำให้ VOD เข้าถึงเนื้อหา BBC ได้หลายร้อยชั่วโมง เราคาดว่า Virgin Media จะเป็นแพลตฟอร์มทีวีเครื่องแรกที่เปิดตัวบริการนี้ ซึ่ง BBC จะทำการตลาดอย่างหนัก

ในฤดูใบไม้ร่วงปี 2550 เราจะรีแบรนด์ช่อง Freeview ปัจจุบันของเรา Ftn เป็น Virgin 1 และเพิ่มงบประมาณการเขียนโปรแกรมเพื่อรับและว่าจ้างโปรแกรมที่ดีที่สุดในสหรัฐอเมริกาและ

สหราชอาณาจักร กลยุทธ์ของเราคือการเพิ่มรายได้จากการโฆษณาจากแพลตฟอร์ม Freeview ในบ้านแปดล้านเครื่อง และส่งเสริมเนื้อหาและฟังก์ชัน VOD ที่เป็นเอกลักษณ์ของ Virgin

Media ตลอดจนผลิตภัณฑ์และบริการอื่นๆ สิ่งนี้จะทำให้ VMtv เร่งการเปลี่ยนแปลงจากผู้ให้บริการโทรทัศน์ระบบบอกรับสมาชิกเชิงเส้นไปเป็นผู้ให้บริการเนื้อหาแบบฟรี แบบชำระเงิน และแบบออนดีมานด์ที่เพิ่มมูลค่าให้กับ Virgin Media ผ่านการโปรโมตข้ามช่องอย่างหนักและเนื้อหาพิเศษเฉพาะเพื่อแยกความแตกต่างจากคู่แข่งของเรา

เพื่อเพิ่มการเข้าถึงให้สูงสุด Virgin 1 จะพร้อมใช้งานบนดาวเทียมเช่นเดียวกับแพลตฟอร์มเคเบิล Virgin Media ของเราเอง ลูกค้าเคเบิลจะเพลิดเพลินไปกับประสบการณ์ที่ล้ำค่าที่สุดที่รวมเอาข้อเสนอเชิงเส้นของ Virgin 1 เข้ากับช่อง VOD และฟังก์ชันการทำงานตามความต้องการที่เป็นนวัตกรรมใหม่อื่นๆ

ตัวอย่างของรายการที่แข็งแกร่งคือละครฮิตเรื่อง ‘The Riches’ The Riches นำแสดงโดย Eddie Izzard และ Minnie Driver ซึ่งเพิ่งได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงรางวัล Emmy สำหรับการแสดงของเธอในซีรีส์นี้ Virgin 1 จะเป็นบ้านสุดพิเศษของสหราชอาณาจักรของ The Riches ซึ่งอยู่ในซีซันที่สองในสหรัฐอเมริกาและกำหนดเป็นที่สาม

เนื้อหาอื่นๆ ของ Virgin 1 ที่เพิ่งได้รับในสหรัฐฯ ได้แก่ ละครบล็อกบัสเตอร์ของสหรัฐฯ เรื่อง ‘The Sarah Connor Chronicles’ ซึ่งได้รับแรงบันดาลใจจากแฟรนไชส์ภาพยนตร์

‘The Terminator’ Virgin 1 จะเป็นบ้านใหม่ของแฟรนไชส์ ​​’Star Trek’ – จาก ‘Star Trek: The Next Generation’ ไปจนถึง ‘Star Trek: Enterprise’ รวม 624 ชั่วโมงของการเขียนโปรแกรมนิยายวิทยาศาสตร์

เรายังคงมุ่งเน้นด้านการตลาดและพัฒนาแบรนด์ Virgin Media ใหม่ของเราอย่างต่อเนื่อง และการยอมรับของผู้บริโภคก็เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง เราได้สนับสนุนซีรีส์ “พี่ใหญ่” ในปัจจุบันและยังเป็นผู้สนับสนุนหลักของเทศกาล V 2007 ซึ่งเป็นเทศกาลดนตรีที่สำคัญของสหราชอาณาจักรที่นำโดย The Killers และ The Foo Fighters

เราได้ขยายธุรกิจค้าปลีกบนถนนของเราอย่างมีนัยสำคัญผ่านช่องทางทั้งทางตรงและทางอ้อม เราได้ลงนามข้อตกลงการจัดจำหน่ายเพื่อจำหน่ายสินค้าอุปโภคบริโภคของเราในร้าน Carphone

Warehouse 780 แห่ง และร้าน Comet 334 แห่ง นี่เป็นข้อตกลงเพิ่มเติมจากข้อตกลงที่มีอยู่กับกลุ่ม Dixons และร้านค้าปลีก 730 แห่ง เรายังได้เพิ่มร้านค้าแบรนด์ Virgin Media ใหม่ 4 แห่ง เพื่อเสริมร้าน Virgin Mobile ที่มีอยู่สามแห่งที่จำหน่ายผลิตภัณฑ์อุปโภคบริโภคทั้งหมดของเราได้สำเร็จแล้ว

การเพิ่มอินเทอร์เน็ตบรอดแบนด์บนอินเทอร์เน็ตในไตรมาสนี้อยู่ที่ 45,800 ลดลงจาก 87,900 ในไตรมาสก่อนหน้า การเติบโตในไตรมาสนี้ได้รับผลกระทบในทางลบจากความปั่นป่วนที่เพิ่มขึ้นซึ่งเกี่ยวข้องกับการสูญเสียช่องทางพื้นฐานของ Sky ตามที่กล่าวไว้ข้างต้น เราคาดว่าผลกระทบจากปัญหานี้จะถูกระงับส่วนใหญ่ภายในไตรมาสที่สอง

ปัจจุบัน Virgin Media มีสมาชิกเคเบิลบรอดแบนด์ 3.2 ล้านราย ซึ่งรวมถึงสมาชิกบรอดแบนด์นอกเครือข่าย 0.3 ล้านราย ทำให้เราเป็นผู้ให้บริการบรอดแบนด์ที่อยู่อาศัยรายใหญ่ที่สุดในสหราชอาณาจักร

การเพิ่มสุทธิทีวีรวมอยู่ที่ 2,200 ในไตรมาสนี้ ลดลงจาก 36,100 ในไตรมาสก่อนหน้า การเติบโตได้รับผลกระทบจากความปั่นป่วนที่เกี่ยวข้องกับการสูญเสียช่องทางพื้นฐานของ Sky ในเดือนมีนาคม โดยความปั่นป่วนนี้ส่วนใหญ่เกิดขึ้นในเดือนเมษายน

แม้จะมีผลกระทบจากข้อพิพาทพื้นฐานของ Sky แต่การเพิ่มสุทธิของทีวีดิจิทัลก็อยู่ที่ 40,000 จากการเพิ่มขึ้นสุทธิ 75,200 ในไตรมาสก่อนหน้าเราขยายฐานสมาชิก V+ DVR ขึ้น 46% ในไตรมาสนี้ โดยเพิ่มขึ้นสุทธิ 52,600 ราย เมื่อสิ้นสุดไตรมาส เรามีสมาชิก 166,800 V+ คิดเป็น 5.3% ของฐานทีวีดิจิทัลของเรา

การสูญเสียสมาชิกสุทธิของโทรศัพท์ในไตรมาสนี้อยู่ที่ 56,900 เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับการขาดทุนสุทธิ 63,400 ในไตรมาสแรก แม้จะได้รับผลกระทบจากปัญหาพื้นฐานของ Sky จะเห็นได้

ว่าการปรับปรุงดีขึ้นเมื่อไตรมาสดำเนินไป โดยมีเพียง 7,200 เครือข่ายโทรศัพท์ขาดการเชื่อมต่อในเดือนมิถุนายนการปรับปรุงล่าสุดยังเกิดจากการปรับโฟกัสใหม่ในการทำการตลาดและขายชุดรวมของเรา เพื่อให้แน่ใจว่าระบบโทรศัพท์จะเน้นที่จุดขาย

เรายังดำเนินกลยุทธ์ต่อไปในการเพิ่มจำนวนสมาชิกในแพ็คเกจอัตราคงที่เพื่อเพิ่มจำนวนสมาชิกและลดผลกระทบจากการใช้โทรศัพท์พื้นฐานที่ลดลง เราได้ปรับสมดุลราคาของเราใหม่โดยลดราคาของแพ็คเกจราคาคงที่หลักสองแพ็คเกจและเพิ่มอัตราการโทรแบบผันแปรบางส่วน

รายรับนอกเครือข่ายของผู้บริโภค ซึ่งรวมอยู่ในรายรับของผู้บริโภคทั้งหมดอยู่ที่ 16.2 ล้านปอนด์ (ไตรมาสที่ 1 ปี 2550: 17.3 ล้านปอนด์) เมื่อสิ้นสุดไตรมาส เรามีสมาชิกบรอดแบนด์นอกเครือข่าย 275,200 ราย โดยเพิ่มขึ้น 4,700 รายในไตรมาสนี้ เรายังเพิ่มสมาชิกโทรศัพท์นอกเครือข่าย 10,400 รายในระหว่างไตรมาสและขณะนี้มีฐาน 75,500 ราย

เราได้ลงนามในข้อตกลงกับ Cable & Wireless เพื่อเป็นผู้ให้บริการเครือข่าย local loop (LLU) แบบ unbundled แบบขายส่ง ทำให้เราสามารถเข้าถึงบ้าน 4 ล้านหลังนอกพื้นที่ที่

สามารถระบุได้ ซึ่งจะช่วยให้เราสามารถเปิดใช้บริการ IPTV (Internet Protocol Television) ซึ่งรวมถึงช่องรายการออกอากาศและ VOD ให้กับลูกค้านอกพื้นที่เคเบิลของเราในการแลกเปลี่ยนแบบไม่ผูกมัด

ประโยชน์หลักจากกลยุทธ์นอกเครือข่ายของเราคือความสามารถของเราในการนำเสนอเกม Quad-play ที่มีตราสินค้า Virgin Media ให้กับลูกค้าเคเบิลจำนวนมากที่เลิกใช้งานเนื่องจากกำลังย้ายออกจากพื้นที่ที่สามารถระบุได้ของเรา

รายรับจากธุรกิจอยู่ที่ 155.8 ล้านปอนด์ ลดลง 7.2 ล้านปอนด์เมื่อเทียบกับไตรมาสก่อนหน้า สาเหตุหลักมาจากรายได้ค้าส่งที่ลดลง 4.1 ล้านปอนด์ตามที่คาดการณ์ไว้ในการเปิดเผยผล

ประกอบการไตรมาสแรกของเรา และรายรับจากธุรกิจค้าปลีกที่ลดลง 2.9 ล้านปอนด์ การเติบโตของข้อมูลการค้าปลีกที่ 1.4 ล้านปอนด์ถูกบดบังด้วยรายรับจากโซลูชั่น LAN ที่ลดลง 1.5 ล้านปอนด์ เนื่องจากระยะเวลาที่สัญญาของเราเสร็จสิ้นในการติดตั้งโครงสร้างพื้นฐาน LAN สำหรับส่วนต่อขยายสนามบินฮีทโธรว์

การลดลงของรายได้ค้าส่งที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จในไตรมาสแรกของการสร้างเครือข่าย Wide Transmission Network (WTN) สำหรับลูกค้ามือถือขายส่ง เราคาดว่าจะไม่มีการลดลง

อย่างมีนัยสำคัญจากสัญญานี้ในปีนี้รายได้ส่วนใหญ่ที่ลดลงในไตรมาสนี้เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ที่มีอัตรากำไรขั้นต้นที่ลดลง ดังนั้นรายได้ที่ลดลงจึงถูกชดเชยด้วยต้นทุนที่ลดลงอย่างมาก

ส่วนเคเบิลโอซีเอฟในไตรมาสนี้อยู่ที่ 282.5 ล้านปอนด์ เพิ่มขึ้น 15.7 ล้านปอนด์เมื่อเทียบกับไตรมาสก่อนหน้า สาเหตุหลักมาจากการใช้จ่ายด้านการสร้างแบรนด์และการตลาดที่ลดลงหลังจากกิจกรรมมากมายที่สนับสนุนการรีแบรนด์เป็น Virgin Media ในไตรมาสแรก

เราคาดว่ากลุ่มเคเบิลโอซีเอฟจะเติบโตในช่วงครึ่งหลังของปี ส่วนหนึ่งเป็นผลมาจากการริเริ่มในการลดต้นทุนจำนวนมาก เนื่องจากเรายังคงดึงการควบรวมกิจการและการผสานรวมจากธุรกิจเคเบิลเรายังดำเนินโครงการริเริ่มหลายอย่างเพื่อปรับโครงสร้างต้นทุนของเรา ซึ่งจะช่วยประหยัดต้นทุนได้อย่างมากในปี 2551

รายรับจากมือถือในไตรมาสนี้อยู่ที่ 146.3 ล้านปอนด์ (ไตรมาสที่ 1 ปี 2550: 141.0 ล้านปอนด์) ซึ่งประกอบด้วยรายรับจากบริการ 142.3 ล้านปอนด์ (ไตรมาสที่ 1 ปี 2550: 136.0

ล้านปอนด์) และรายรับจากอุปกรณ์ 4.0 ล้านปอนด์ (ไตรมาสที่ 1 ปี 2550: 5.0 ล้านปอนด์) รายได้ค่าบริการที่เพิ่มขึ้นเป็นผลมาจากการผสมผสานสัญญาที่ดีขึ้นและการเพิ่มขึ้นของ ARPU รายเดือนบนมือถือ

เรายังคงเพิ่มจำนวนลูกค้าสัญญา ARPU ที่สูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยเพิ่มสุทธิ 52,800 ในไตรมาสนี้เทียบกับ 3,900 ในไตรมาสเดียวกันของปีที่แล้วตามที่รายงานโดย Virgin Mobile ก่อน

การซื้อกิจการ ส่วนใหญ่ได้รับแรงหนุนจากการขายต่อเนื่องให้กับลูกค้าสาย Virgin Media ด้วยยอดขาย 52,400 รายในช่วงไตรมาสดังกล่าว จำนวนลูกค้าแบบชำระล่วงหน้า ARPU ที่ลด

ลงลดลง 99,300 รายในช่วงไตรมาสดังกล่าว เนื่องจากเรามุ่งเน้นที่การเชื่อมต่อคุณภาพสูงมากกว่าปริมาณและการขายลูกค้าแบบชำระล่วงหน้าที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องตามอัตราภาษีตามสัญญา

ARPU สำหรับมือถือโดยรวมเพิ่มขึ้นเป็น 10.70 ปอนด์ในไตรมาสที่สอง (ไตรมาสที่ 1 ปี 2550: 10.07 ปอนด์) โดยได้แรงหนุนจากการผสมผสานสัญญาที่ดีขึ้นและ ARPU แบบชำระล่วงหน้าที่สูงขึ้น

Mobile OCF อยู่ที่ 32.7 ล้านปอนด์ในไตรมาสนี้ เพิ่มขึ้นจาก 26.7 ล้านปอนด์ในไตรมาสก่อนหน้า การเพิ่มขึ้นนี้มีสาเหตุหลักมาจากการเพิ่มขึ้นของ ARPU บนมือถือ เราคาดว่า Mobile OCF จะลดลงอย่างมากในไตรมาสที่สามเนื่องจากการเชื่อมต่อกับลูกค้าที่สูงขึ้นทำให้ต้นทุนการซื้อเพิ่มขึ้น

รายรับจากกลุ่มเนื้อหาทั้งหมดหลังการตัดสิทธิ์ระหว่างเซกเมนต์ เท่ากับ 73.6 ล้านปอนด์ (ไตรมาส 1 ปี 2550: 80.6 ล้านปอนด์) ซึ่งประกอบด้วย VMtv 25.9 ล้านปอนด์ และซิทอัพ

47.7 ล้านปอนด์ VMtv ขายการเขียนโปรแกรมให้กับกลุ่มสายเคเบิล Virgin Media ด้วยเหตุนี้ เพื่อวัตถุประสงค์ในการควบรวมกิจการ รายได้ระหว่างส่วนงานจำนวน 6.1 ล้านปอนด์จึงถูกขจัดออกไปรายรับจาก VMtv หลังจากการยกเลิกส่วนต่างๆ ลดลง 3.4 ล้านปอนด์จากไตรมาสก่อนหน้า สาเหตุหลักมาจากการไม่ขายสิทธิเพียงครั้งเดียวในไตรมาสแรก

ช่องของ VMtv ที่นำโดย LivingTV ได้เพิ่มจำนวนผลกระทบเชิงพาณิชย์ในไตรมาสดังกล่าวเป็น 7.2 ล้านช่อง เพิ่มขึ้น 20% เมื่อเทียบกับไตรมาสเดียวกันของปีที่แล้ว ซึ่งสะท้อนถึง

ประสิทธิภาพที่แข็งแกร่งของช่องตามที่ระบุไว้ข้างต้น ในฤดูใบไม้ร่วงปี 2550 VMtv จะทำการรีแบรนด์ช่อง Freeview ปัจจุบันคือ Ftn เป็น Virgin 1 รายได้จากการซิทอัพอยู่ที่ 47.7 ล้านปอนด์ (ไตรมาสที่ 1 ปี 2550: 51.3 ล้านปอนด์) รายรับเพิ่มขึ้น 5.8% ในไตรมาสเดียวกันของปีที่แล้ว

Virgin Media เป็นเจ้าของ 50% ของบริษัทต่างๆ ที่ประกอบด้วย UKTV ซึ่งเป็นกลุ่มบริษัทร่วมทุนที่ก่อตั้งร่วมกับ BBC Worldwide UKTV ผลิตผลงานช่องรายการโทรทัศน์หลายช่อง

ตามไลบรารีรายการของ BBC และออกอากาศบนแพลตฟอร์มเคเบิลของ Virgin Media และดาวเทียม บางช่องยังมีอยู่ใน Freeview UKTV เป็นผู้ให้บริการโทรทัศน์ระบบบอกรับ

สมาชิกรายใหญ่เป็นอันดับสองในสหราชอาณาจักรโดยดูการแชร์ ช่องที่ได้รับความนิยมมากที่สุดคือ UKTV Gold เป็นช่องทีวีแบบบอกรับสมาชิกแบบพื้นฐานที่ได้รับความนิยมมากที่สุดใน

ประเทศ โดยวัดจากส่วนแบ่งการดูในไตรมาสที่สองรายได้รวมของ UKTV อยู่ที่ 49.5 ล้านปอนด์ในไตรมาสที่สอง และ 99.1 ล้านปอนด์ในครึ่งปีแรก โดยส่วนใหญ่มาจากการสมัครสมาชิกและรายได้จากการโฆษณา

Virgin Media มีส่วนได้เสียใน UKTV ภายใต้วิธีส่วนได้เสียและรับรู้ส่วนแบ่งกำไรสุทธิ 5.4 ล้านปอนด์ในไตรมาสที่สองและ 12.5 ล้านปอนด์สำหรับครึ่งแรกของปี ผลลัพธ์ทางการเงินของ UKTV จึงไม่รวมอยู่ในรายได้ รายได้จากการดำเนินงาน หรือ OCF ของ Virgin Media

UKTV ได้รับเงินทุนจากเงินกู้จาก Virgin Media ซึ่งมีมูลค่า 156.7 ล้านปอนด์ ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2550 เงินกู้นี้ทำหน้าที่เป็นสิ่งอำนวยความสะดวกหมุนเวียนสำหรับ UKTV Virgin

Media รับเงินสดจาก UKTV ในรูปของเงินปันผล การจ่ายดอกเบี้ย การชำระคืนเงินกู้ และการชำระภาษีกลุ่ม รายการเหล่านี้มีมูลค่ารวม 11.2 ล้านปอนด์ในไตรมาสนี้และ 18.0 ล้านปอนด์ในช่วงครึ่งแรกของปีการลงทุนของ Virgin Media ใน UKTV แสดงในงบดุลที่ 376.4 ล้านปอนด์ ซึ่งรวมถึงเงินกู้คงค้าง 156.7 ล้านปอนด์

ส่วนเนื้อหา OCF ในไตรมาสนี้อยู่ที่ 0.1 ล้านปอนด์ ลดลง 12.1 ล้านปอนด์จากไตรมาสก่อน อันเนื่องมาจากการไม่กลับรายการค้างรับ 7.9 ล้านปอนด์ที่เกิดขึ้นในไตรมาสแรกที่เกี่ยวข้องกับการระงับข้อพิพาททางกฎหมายและสูงกว่า ต้นทุนการเขียนโปรแกรมรายได้จากการดำเนินงานก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย และค่าใช้จ่ายอื่นๆ (OCF)

OCF อยู่ที่ 315.3 ล้านปอนด์ในไตรมาสที่สอง (Q1 2007: 305.7 ล้านปอนด์) การเพิ่มขึ้นนี้เกิดจากการเพิ่มขึ้นในเคเบิลและโอซีเอฟแบบเคลื่อนที่ซึ่งถูกชดเชยบางส่วนโดยการลดลง

ของเนื้อหาโอซีเอฟตามที่กล่าวไว้ข้างต้น OCF เพิ่มขึ้น 22.0 ล้านปอนด์เมื่อเทียบกับไตรมาสเดียวกันของปีที่แล้ว อันเนื่องมาจากการเข้าซื้อกิจการ Virgin Mobile ซึ่งชดเชยด้วยการ

ลดลงใน Content OCF คาดว่าโอซีเอฟจะเพิ่มขึ้นในช่วงครึ่งหลังของปี สาเหตุหลักมาจากการลดต้นทุนส่วนเคเบิลตามที่กล่าวไว้ข้างต้น OCF เป็นมาตรการทางการเงินแบบ non-GAAP ดูภาคผนวก E สำหรับการกระทบยอดของมาตรการทางการเงินแบบ non-GAAP กับค่าเทียบเท่า GAAP ที่ใกล้ที่สุด

รายได้จากการดำเนินงานอยู่ที่ 3.0 ล้านปอนด์ (ไตรมาสที่ 1 ปี 2550: ขาดทุน 15.3 ล้านปอนด์) โดยสาเหตุหลักมาจากการเพิ่มขึ้นของ OCF และค่าใช้จ่ายอื่นๆ ที่ลดลง (ซึ่ง

เกี่ยวข้องกับต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับโปรแกรมการปรับโครงสร้างของเราที่ริเริ่มขึ้นเกี่ยวกับการควบรวมกิจการกับ Telewest) สิ่งนี้ ยังเปรียบเทียบกับรายได้จากการดำเนินงานที่ 6.3 ล้าน

ปอนด์ในไตรมาสที่สองของปี 2549 ที่ลดลงอันเนื่องมาจากค่าเสื่อมราคาที่สูงขึ้นและค่าตัดจำหน่ายในส่วนที่เกี่ยวกับการซื้อกิจการ Virgin Mobile ของเรา ซึ่งชดเชยด้วย OCF ที่เพิ่มขึ้นและค่าใช้จ่ายอื่นๆ ที่ลดลง

ขาดทุนสุทธิ 119.0 ล้านปอนด์ (Q1 2550: 120.3 ล้านปอนด์) และเปรียบเทียบกับขาดทุนสุทธิ 195.8 ล้านปอนด์ในไตรมาสที่สองของปี 2549 ขาดทุนสุทธิที่ลดลงเมื่อเทียบกับไตรมาสที่สองของปี 2549 สาเหตุหลักมาจากการขาด ขาดทุนจากการทำธุรกรรมเงินตราต่างประเทศจากการเตรียมการป้องกันความเสี่ยงในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐ

การเพิ่มสินทรัพย์ถาวร (เกณฑ์คงค้าง) ระหว่างไตรมาสอยู่ที่ 156.2 ล้านปอนด์ เพิ่มขึ้น 1.3 ล้านปอนด์จากไตรมาสก่อนหน้าเมื่อเทียบกับไตรมาสที่สองของปี 2549 การเพิ่มสินทรัพย์ถาวร (ตามเกณฑ์คงค้าง) เพิ่มขึ้น 22.3 ล้านปอนด์

การซื้อสินทรัพย์ถาวรและสินทรัพย์ไม่มีตัวตนทั้งหมดอยู่ที่ 133.6 ล้านปอนด์ในไตรมาสนี้ เทียบกับ 152.6 ล้านปอนด์ในไตรมาสก่อนหน้าและ 128.1 ล้านปอนด์ในไตรมาสเดียวกันของปีที่แล้ว

การเพิ่มสินทรัพย์ถาวร (เกณฑ์คงค้าง) เป็นการวัดทางการเงินแบบ non-GAAP ดูภาคผนวก E สำหรับการกระทบยอดของมาตรการทางการเงินแบบ non-GAAP กับค่าเทียบเท่า GAAP ที่ใกล้ที่สุด

ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2550 หนี้สินระยะยาว (สุทธิจากส่วนที่ถึงกำหนดชำระ) คือ 6,063 ล้านปอนด์ ซึ่งประกอบด้วยยอดคงค้าง 4,970 ล้านปอนด์ภายใต้เงินกู้อาวุโสของเรา, บันทึกอาวุโส 1,013 ล้านปอนด์ และสัญญาเช่าซื้อทุน 80 ล้านปอนด์และภาระหนี้อื่นๆ เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด 277 ล้านปอนด์

ดอกเบี้ยเงินสดที่จ่ายไป (ไม่รวมจำนวนเงินที่เป็นทุน) คือ 140.0 ล้านปอนด์ในไตรมาสนี้และ 402.6 ล้านปอนด์ในช่วงสิบสองเดือนที่ผ่านมาคำชี้แจง “Safe Harbor” ภายใต้พระราชบัญญัติปฏิรูปการฟ้องร้องคดีหลักทรัพย์เอกชนปี 2538:

ข้อความต่างๆ ที่อยู่ในเอกสารนี้ถือเป็น “ข้อความคาดการณ์ล่วงหน้า” ตามคำที่กำหนดไว้ภายใต้กฎหมายปฏิรูปการฟ้องร้องคดีหลักทรัพย์ส่วนบุคคลปี 2538 คำเช่น “เชื่อ” “คาดหวัง”

“ควร” “ตั้งใจ” “วางแผน” “จะ” “คาดหวัง” “ประมาณการ” “โครงการ” “อยู่ในตำแหน่ง” “กลยุทธ์” และการแสดงออกที่คล้ายกันระบุข้อความที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าเหล่านี้ ซึ่ง

เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงที่ทราบและไม่รู้จัก ความไม่แน่นอน และปัจจัยอื่นๆ ที่อาจทำให้เราเกิดขึ้นจริง ผลลัพธ์ ประสิทธิภาพ หรือความสำเร็จ หรือผลลัพธ์ของอุตสาหกรรมที่จะแตกต่างอย่าง

มากจากที่คาดการณ์ คาดการณ์ คาดการณ์ ประมาณการ หรือจัดทำงบประมาณ ไม่ว่าจะโดยชัดแจ้งหรือโดยนัย โดยข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าเหล่านี้ ปัจจัยเหล่านี้รวมถึง: (1) ความ

สามารถในการแข่งขันกับผู้ให้บริการด้านการสื่อสารและเนื้อหาอื่นๆ (2) ความสามารถในการจัดการลูกค้าปั่นป่วน (3) ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่มีต่อธุรกิจของเรา (4)

สิทธิอย่างต่อเนื่องในการใช้ชื่อและโลโก้ของ Virgin; (5) ความสามารถในการบำรุงรักษาและอัพเกรดเครือข่ายของเราอย่างคุ้มค่าและทันเวลา (6) การสูญเสียรายได้ที่อาจเกิดขึ้นจาก

ความล้มเหลวของระบบ (7) ความสามารถในการจัดทำโปรแกรมที่น่าสนใจในราคาที่เหมาะสม (8) การพึ่งพาซัพพลายเออร์จากแหล่งเดียวสำหรับอุปกรณ์ ซอฟต์แวร์และบริการบางอย่าง

และผู้จัดจำหน่ายบุคคลที่สามของบริการมือถือของเรา (9) การใช้งานหรือการยอมรับของตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เราอาจแนะนำ (10) ความสามารถในการรับและรักษาการทำงานร่วมกัน

ที่คาดหวังจากการควบรวมกิจการของ NTL และธุรกิจ Telewest เดิมของเรา และการเข้าซื้อกิจการ Virgin Mobile (11) อัตราความสำเร็จในการดำเนินการ จัดการ และบูรณาการการ

เข้าซื้อกิจการที่สำคัญ รวมถึงการควบรวมกิจการกับ Telewest และการเข้าซื้อกิจการ Virgin Mobile (12) ความสามารถในการบรรลุแผนธุรกิจของบริษัทที่ควบรวมกัน (13) ความ

สามารถในการจัดหาเงินทุนในการชำระหนี้ผ่านกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน (14) ความสามารถในการหาแหล่งเงินทุนเพิ่มเติมในอนาคตและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงทางการแข่งขัน

และเทคโนโลยี (15) ความสามารถในการปฏิบัติตามพันธสัญญาที่จำกัดในข้อตกลงการเป็นหนี้ของเรา; และ (16) ขอบเขตที่รายได้ในอนาคตของเราจะเพียงพอที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่าย

คงที่ของเรา (13) ความสามารถในการจัดหาเงินทุนในการชำระหนี้ผ่านกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน (14) ความสามารถในการหาแหล่งเงินทุนเพิ่มเติมในอนาคตและตอบสนองต่อการ

เปลี่ยนแปลงทางการแข่งขันและเทคโนโลยี (15) ความสามารถในการปฏิบัติตามพันธสัญญาที่จำกัดในข้อตกลงการเป็นหนี้ของเรา; และ (16) ขอบเขตที่รายได้ในอนาคตของเราจะเพียงพอที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายคงที่ของเรา (13) ความสามารถในการจัดหาเงินทุนในการชำระหนี้ผ่านกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน (14) ความสามารถใน

การหาแหล่งเงินทุนเพิ่มเติมในอนาคตและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงทางการแข่งขันและเทคโนโลยี (15) ความสามารถในการปฏิบัติตามพันธสัญญาที่จำกัดในข้อตกลงการเป็นหนี้ของเรา; และ (16) ขอบเขตที่รายได้ในอนาคตของเราจะเพียงพอที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายคงที่ของเรา

มีการกล่าวถึงปัจจัยเหล่านี้และปัจจัยอื่นๆ ในรายละเอียดเพิ่มเติมภายใต้ “ปัจจัยเสี่ยง” และที่อื่น ๆ ในแบบฟอร์ม 10-K ของ Virgin Media ที่ยื่นต่อ SEC เมื่อวันที่ 1 มีนาคม 2550 เรา

ไม่มีข้อผูกมัดในการปรับปรุงแถลงการณ์ที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าของเราเพื่อสะท้อนถึงผลลัพธ์ การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นจริง ในสมมติฐานหรือการเปลี่ยนแปลงในปัจจัยที่มีผลกระทบต่อข้อความเหล่านี้

เมื่อวันที่ 4 กรกฎาคม พ.ศ. 2549 เราได้เสร็จสิ้นการเข้าซื้อกิจการ Virgin Mobile Holdings (UK) plc หรือ Virgin Mobile Virgin Mobile เป็นผู้ให้บริการเครือข่ายเสมือน

มือถือที่ใหญ่ที่สุดในสหราชอาณาจักร เราได้ทำข้อตกลงการอนุญาตให้ใช้เครื่องหมายการค้าระยะยาวกับ Virgin Enterprises Limited ตามที่เราได้เปลี่ยนชื่อของบริษัทแม่ของเรา และทำการรีแบรนด์ผู้บริโภคที่มีอยู่ของเราและเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจเนื้อหาของเราด้วยแบรนด์ Virgin

เราใช้มาตรการทางการเงินแบบ non-GAAP เพื่อให้นักลงทุนมีความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับผลการดำเนินงานและแนวโน้มพื้นฐานในการวัดผลการดำเนินงานและสภาพคล่องทั้งในอดีตและในอนาคต

เราประเมินผลการดำเนินงานตามมาตรการทางการเงินที่ไม่ใช่แบบ GAAP หลายประการ รวมถึง (i) รายได้จากการดำเนินงานก่อนค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย และค่าใช้จ่ายอื่นๆ (OCF)

และ (ii) การเพิ่มสินทรัพย์ถาวร (เกณฑ์คงค้าง) เนื่องจากเราเชื่อว่าสิ่งเหล่านี้เป็นมาตรการที่สำคัญของ ความแข็งแกร่งในการดำเนินงานของธุรกิจและสภาพคล่องของเรา เนื่องจาก

มาตรการเหล่านี้ไม่ได้คำนวณตาม GAAP จึงไม่ควรพิจารณาทดแทนรายได้จากการดำเนินงาน (ขาดทุน) และการซื้อสินทรัพย์ถาวรและการซื้อสินทรัพย์ไม่มีตัวตนตามลำดับโปรดดูภาคผนวก E สำหรับการอภิปรายเกี่ยวกับการใช้มาตรการทางการเงินที่ไม่ใช่ GAAP และการกระทบยอดกับค่าเทียบเท่า GAAP ที่ใกล้ที่สุด

Evolving Systems, Inc. (NASDAQ: EVOL) ซึ่งเป็นผู้ให้บริการซอฟต์แวร์และบริการชั้นนำในตลาดผู้ให้บริการเครือข่ายไร้สาย แบบมีสาย และ IP รายงานผลประกอบการทางการเงินสำหรับไตรมาสที่สองและงวดหกเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2550

บริษัทรายงานกำไรสุทธิ 72,000 ดอลลาร์ หรือน้อยกว่าหนึ่งเซ็นต์ต่อหุ้นพื้นฐานและปรับลด ในไตรมาสที่สองเมื่อเทียบกับขาดทุนสุทธิ 16.2 ล้านดอลลาร์ หรือ 0.85 ดอลลาร์ต่อหุ้นพื้น

ฐานและปรับลด ในไตรมาสเดียวกันของปีที่แล้วที่บริษัท เกิดค่าความนิยม 15.0 ล้านดอลลาร์และค่าการด้อยค่าของสินทรัพย์ไม่มีตัวตนสุทธิจากสิทธิประโยชน์ทางภาษีเงินได้ 1.5 ล้าน

ดอลลาร์ กำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย การด้อยค่า การชดเชยหุ้น และกำไร/ขาดทุนจากธุรกรรมแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ (“EBITDA ที่ปรับปรุง”) สำหรับไตรมาสที่สองอยู่ที่ 1.4 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 70% จาก EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วที่ 827,000 ดอลลาร์ในไตรมาสที่สอง ปี 2549.

รายรับในไตรมาสที่สองอยู่ที่ 9.1 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 11% เมื่อเทียบกับ 8.2 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สองของปีที่แล้ว และเพิ่มขึ้น 8% จากไตรมาสแรกของปี 2550 การเพิ่มขึ้นนี้มาจาก

ลูกค้าใหม่และรายรับที่เพิ่มขึ้นจากลูกค้าเดิม เป็นไตรมาสที่สองของการเติบโตของรายได้เมื่อเทียบปีต่อปีของบริษัท สำหรับไตรมาสที่สองเปรียบเทียบ รายได้จากค่าธรรมเนียมใบอนุญาตและ

บริการอยู่ที่ 4.7 ล้านดอลลาร์ เทียบกับ 4.0 ล้านดอลลาร์ ในขณะที่รายรับจากการสนับสนุนลูกค้าอยู่ที่ 4.4 ล้านดอลลาร์ เทียบกับ 4.3 ล้านดอลลาร์ รายได้รวมในไตรมาสที่สองประกอบ

ด้วย 4.9 ล้านดอลลาร์ในการเปิดใช้งานบริการ, 3.3 ล้านดอลลาร์ใน Numbering Solutions และ 900,000 ดอลลาร์ใน Mediation การเพิ่มขึ้นของรายได้เกิดขึ้นในพื้นที่โฟกัสของบริษัทในการเปิดใช้งานและการแก้ปัญหาการกำหนดหมายเลข ซึ่งเกินกว่ารายได้การไกล่เกลี่ยที่ลดลงเล็กน้อย

ต้นทุนรายรับและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานทั้งหมดในไตรมาสที่สองลดลง 66% เป็น 8.5 ล้านดอลลาร์จาก 25.3 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสเดียวกันของปีที่แล้ว หากไม่รวมค่าด้อยค่า 16.5

ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สองของปีที่แล้ว ต้นทุนรวมของรายได้และค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานในไตรมาสที่สองของปี 2550 ลดลง 3% เหลือ 8.5 ล้านดอลลาร์จาก 8.8 ล้านดอลลาร์ ซึ่ง

สะท้อนถึงต้นทุนค่าตัดจำหน่ายที่จับต้องไม่ได้ที่ลดลง รวมถึงความมุ่งมั่นของฝ่ายบริหารในการรักษา โครงสร้างต้นทุนที่มั่นคง ต้นทุนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ลดลง 55% หรือ 441,000 ดอลลาร์

เนื่องจากบริษัทเสร็จสิ้นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ NumeriTrack® เวอร์ชันสากล ค่าตัดจำหน่ายที่ไม่มีตัวตนลดลง 56% หรือ 501,000 ดอลลาร์ สะท้อนผลกระทบจากการด้อยค่าของไตรมาสที่สอง 2549 ค่าใช้จ่ายทั่วไปและการบริหารเพิ่มขึ้น 19% เป็น 1.6 ล้านดอลลาร์จาก 1 ดอลลาร์

รายได้จากการดำเนินงานในไตรมาสที่สองอยู่ที่ 629,000 ดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 17.7 ล้านดอลลาร์จากไตรมาส 2 ของปี 2549 เมื่อมีการเรียกเก็บค่าเสื่อมราคา 16.5 ล้านดอลลาร์ และ 173% ของรายได้จากการดำเนินงานที่ 230,000 ดอลลาร์ในไตรมาสแรกของปี 2550 ไตรมาสที่สี่ติดต่อกันของรายได้จากการดำเนินงานที่เป็นบวก

ยอดสั่งซื้อใหม่ในไตรมาสที่สองมีมูลค่ารวม 7.6 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้นจาก 6.1 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สองของปีที่แล้ว การจองดังกล่าวประกอบด้วยค่าธรรมเนียมใบอนุญาตและบริการ

4.4 ล้านดอลลาร์ และการสนับสนุนลูกค้า 3.2 ล้านดอลลาร์ การจองได้รับการจัดสรร 4.7 ล้านดอลลาร์ในการเปิดใช้งาน, 2.1 ล้านดอลลาร์ใน Numbering Solutions และ 800,000 ดอลลาร์ใน Mediation บริษัทกำหนดการจองเป็นคำสั่งซื้อใหม่ที่ไม่สามารถยกเลิกได้ ซึ่งคาดว่าจะรับรู้เป็นรายได้ในช่วง 12 เดือนข้างหน้า

งานในมือ ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2550 อยู่ที่ 15.1 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 400,000 ดอลลาร์จากงานในมือที่ 14.7 ล้านดอลลาร์ในช่วงเวลาเดียวกันของปีที่แล้ว ใบอนุญาตและบริการใน

มือเพิ่มขึ้น 49% มากกว่าการชดเชยงานในมือที่การสนับสนุนลูกค้าลดลง 13% ซึ่งบริษัทประสบกับความล่าช้าในการต่ออายุบางรายการและการสิ้นสุดอายุการใช้งานสำหรับผลิตภัณฑ์รุ่นเก่าหนึ่งรายการ

Evolving Systems สร้างรายได้ 2.3 ล้านดอลลาร์จากการดำเนินงานในไตรมาสที่สอง และปิดไตรมาสด้วยเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด 9.9 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้นจาก 5.1 ล้าน

ดอลลาร์ ณ สิ้นปี 2549 เงินทุนหมุนเวียน ณ สิ้นไตรมาสที่สองอยู่ที่ 1.1 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น จาก 718,000 ดอลลาร์ในไตรมาสแรก ในไตรมาสที่สอง ผู้ถือหุ้นบุริมสิทธิ Series B

Convertible ของบริษัทบางรายได้แปลงหุ้นบุริมสิทธิของตนเป็นหุ้นสามัญประมาณ 60,000 หุ้น ส่งผลให้ยอดหุ้นบุริมสิทธิของบริษัทลดลงจาก 6.1 ล้านดอลลาร์เป็น 5.9 ล้านดอลลาร์ ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2550

“เรายังคงเดินหน้าต่อไปด้วยผลประกอบการที่เป็นบวกในไตรมาสที่สองและหกเดือน ซึ่งรวมถึงคำสั่งซื้อใหม่ รายได้ และความสามารถในการทำกำไรที่เพิ่มขึ้น” แธด ดัปเปอร์ ประธานและซีอีโอกล่าว “นอกจากนี้ เราชนะบัญชีใหม่อีกบัญชีหนึ่งในไตรมาสที่สอง โดยเพิ่มจำนวนบัญชีใหม่ทั้งหมดเป็นสามบัญชีในปีถึงปัจจุบัน และเท่ากับยอดรวมบัญชีใหม่ของเราสำหรับปี 2549

ทั้งหมด ที่สำคัญ บัญชีใหม่ทั้งสามบัญชีอยู่ในตลาดเกิดใหม่ ที่ซึ่งเราได้มุ่งเน้นการริเริ่มการเติบโตของเรา จนถึงปัจจุบัน เราได้รับบัญชีใหม่ในเม็กซิโก ยุโรปตะวันออก และอินโดนีเซีย

นอกจากนี้ ในไตรมาสที่สอง เราได้รับคำสั่งซื้อจากลูกค้าที่มีอยู่สำหรับบริการที่ขยายเพิ่มขึ้นโดยใช้การเปิดใช้งานบริการ Tertio™ ของเรา แพลตฟอร์ม. คำสั่งซื้อจำนวนมากเหล่านี้คือการใช้

คุณลักษณะใหม่ที่ช่วยให้ลูกค้าสามารถจัดเตรียมบริการเสริม เช่น การส่งข้อความ การดาวน์โหลดเพลงและเสียงเรียกเข้า อีเมลแบบพุช ตลอดจนการเปิดใช้งานโปรแกรมวิดีโอและเกม พูด

ง่ายๆ ก็คือ หากผู้ให้บริการต้องการเสนอบริการใหม่ พวกเขาต้องการความสามารถในการเปิดใช้งานบริการนั้น และนั่นมักจะแปลเป็นใบอนุญาตและบริการเพิ่มเติมสำหรับ Evolving Systems

“เรายังคงเดินหน้าพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างต่อเนื่อง” Dupper กล่าวเสริม “ในไตรมาสที่สอง ลูกค้าชาวบราซิลสองรายสั่งซื้อคุณลักษณะ Tertio™ 7 Distributed Architecture

ของเรา นอกจากนี้ หลังจากคำสั่งซื้อแรกของโซลูชัน Dynamic SIM Allocation เมื่อต้นปีนี้ เราเห็นความสนใจอย่างมากจากผู้ให้บริการระบบ GSM ที่ต้องการเพิ่มขีดความสามารถในการ

แข่งขัน ด้วยเทคโนโลยีของเราที่ช่วยให้ลูกค้าไร้สายใหม่สามารถเลือกหมายเลขโทรศัพท์ของตนได้ ณ จุดซื้อ โซลูชัน Dynamic SIM Allocation ของเราใช้ข้อมูลประจำตัวที่เป็นเอกลักษณ์ของเราโดยใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของผลิตภัณฑ์ NumeriTrack® และ Tertio™ ซึ่งผ่านการพิสูจน์แล้วจากการผลิตและ ติดตั้งกับผู้ให้บริการทั่วโลก”